Стратегическая роль распределительного сетевого комплекса, высокие требования, предъявляемые к надежности его функционирования, сложность используемых технологий выдвигают особые требования к квалификации и мотивации работников, которые могут быть обеспечены только при наличии долгосрочного сотрудничества с персоналом и его постоянном развитии.

В целях реализации системного подхода к развитию человеческого капитала в текущем году МРСК совместно с ОАО «Холдинг МРСК» разработаны и утверждены решениями Советов директоров Программы поддержания и развития кадрового потенциала МРСК. Программы разработаны с учетом направлений развития распределительного сетевого комплекса, особенностей регионов и динамики социально-экономического развития страны, в том числе на фоне рисков, связанных с демографической ситуацией. Реализация Программ призвана обеспечить поддержание и развитие кадрового потенциала распределительного сетевого комплекса, сохранить, привлечь и удержать высококвалифицированный персонал, мотивированный на достижение поставленных задач. Комплекс мер рассчитан на 5 лет, до 2014 года включительно.

При разработке Программ учтены положения Энергетической стратегии России на период до 2030 года, Концепции демографической политики РФ на период до 2025 года, Стратегии развития регионов.

Поддержание и развитие кадрового потенциала в компаниях распределительного сетевого комплекса осуществляется по следующим направлениям:

• сохранение кадрового потенциала; 
• восполнение кадрового потенциала; 
• развитие кадрового потенциала.

Программы предусматривают решение следующих задач в области управления персоналом:

• определение особой категории работников, удержание которых имеет ключевое значение для компаний распределительного сетевого комплекса; 
• разработка и внедрение в компаниях распределительного сетевого комплекса мероприятий по омоложению персонала, в особенности персонала производственных подразделений (рабочих и инженерно-технических специалистов); 
• усиление сотрудничества с ведущими российскими учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования, в том числе в направлении целевой подготовки молодых специалистов для компаний распределительного сетевого комплекса; 
• развитие системы профессионального обучения, подготовки и переподготовки персонала в направлении широкого использования возможностей региональных учебных центров и внедрения гибких технологий обучения; 
• совершенствование системы мотивации, развитие системы социального партнерства в компаниях распределительного сетевого комплекса; 
• усиление работы с кадровым резервом; 
• усиление работы по психофизиологическому обеспечению безопасности трудовой деятельности оперативного персонала компаний распределительного сетевого комплекса.

Ежегодная оценка результатов внедрения Программы поддержания и развития кадрового потенциала осуществляется на основе анализа динамики кадровой ситуации в межрегиональных распределительных сетевых компаниях.